商売は我慢の三乗。我慢しかねるところをばがんばっていると、形勢逆転で好機 が生ずる。

天気予報　不幸の預言で嫌われる

応酬話法など一切使わずに、相手の言い分や主張を丸呑みしなければいけないとか、極端な場合、面談拒否であれば、そもそも営業など成り立たない。もはや客ではないということ。

激しく燃え上がる色情も、もし病気になったらと考えたとたん、たちまち冷え切ってしまう。名誉や利益の甘美な味わいも、いちど死に思い至ると、とたんに蝋を噛むような味気無さと変わる。常に死を意識にとどめ病気のときを忘れなければ、かりそめの俗事に惑わされることなく、求道の心を持続させ...

は、助成金はとれません。これは保証します。こちらのいう通りに書類を 揃えないと絶対にとれません。まず、要件があって、それを充足して初めて 助成金がとれます。要件に最初からはずれていることが多い。それを後付け で合わせようとするのです。社会保険（年金事務所）やハロワではそれで...

助成金には雇用保険法上の趣旨・目的がある。キャリアアップ助成金なら、雇保即§118条の２に規定がある。パンフの案内とほぼ同じであるが、雇用の安定等、必ず目的がある。その目的に沿う形で労務管理をすることが条件であり、助成金は景品又はおまけである。しかし大半の事業主はそれが目的...

計画届を労働局に提出する前に、売買契約を結んでいたり、費用の全部又は一部の 支払が済んでいる場合は、助成の対象になりません。先に購入するのはNGということです。

前の社労士が遣りさがした助成金の申請を頼まれることがある。やりにくい。場合によっては前の社労士に☎して聞くこともあるが、大抵、事業主又は事務員の勝手気ままが目につく事例が多い。 社労士のほうから降りている例も多い。３～４人も社労士が替わっているところは、これはオタク（事業所...

助成金の添付資料として、複数のものが要求される場合、Aであること、という場合、A´ではだめ、代用品ではダメということが多い。 先日ハロワで、申請者が「●●が要求されるというのは、どの法文上要求されるのですか？」と問いただしていた。おそらく弁護士か何かで、ハロワの手続に慣れて...

助成金は地雷だらけだと思ったほうがよい。計画届から支給申請まで半年、１年と開いていることが多いので、要件になっている賃上げ、事業主がつい賃金を５％UPで支払うのを忘れるということがある。常に監視していないとだめだ。また支給申請の段階に至って、実はそれ以前におこなうべき儀式が...

社会保険料の削減を提案する税理士・社労士がいる。しかし雇用調整助成金の場合、実際に払った休業手当の額ではなく、去年の賃金総額が基本になる。ということは、沢山保険料を払った方がキャッシュバックも大きいということだ。一時トクするつもりで、保険料をケチると、助成金の支給額は減らさ...

よそと同じように普通にしていては、助成金はとれません。ある意味不自然な労務管理になるのですから。また申請書の５倍、10倍もの量の添付資料が多く要求されますが、それは不正受給を防止するためです。その添付資料から虚偽や不正確が見抜かれ（割増賃金不払い）、不支給となってしまう大変...

添付資料をそろえてくれない会社、そろえてもキチンと揃えられない会社はとれません。 自前で出勤簿、賃金台帳がそろえられない会社、社労士に「適当に作成しといてくれ」という会社は、天にツバするものです。就業規則を添付しろとあるとき、「必要箇所だけでいいんだろ？」「監督署の受付印が...

・「当然、知恵を絞りだすという資質です。一つのことをじーっととにかく考える。考えて考えて、ひたすら考えることが好きな人。････（中略）必ずしも、無から有を産みだす必要はないと思うんです。コンサルティングというのは、しつこくブランクを埋めていくような作業で、あるものを全部ぶ...

「主はわたしに答えていわれた、 『この幻を書き、これを板の上に明らかにしるし、 走りながらも、これを読みうるようにせよ（ハバクク書２－２） この幻はなお定められたときを待ち、 終わりをさして急いでいる。それは偽りではない。 もしおそければ待っておれ、それは必ず臨む。滞りは...

ころりと態度を変えるのは、貧乏人より金持ちのほうが激しい。ねたみやそねみ は、他人より肉親同士のほうが深い。こんなとき、冷静、かつおだやかな気持ちで 対処しなければ、毎日を悩みと苦しみのなかで過ごさなければならない。～ 「菜根譚」112頁

「桃やすももはあでやかな花をつける。だが、松や柏の常緑のみごとさには及ばない。梨やあんずは甘い実をつける。だが、だいだいやみかんのさわやかな香りには及ばない。これで明らかなように、きらびやかで短命なものは地味で長持ちするものに及ばず、早熟は晩成に及ばない」（「新釈菜根譚」

●最も重要な情報は、顧客ではなくノンカスタマ（非顧客）についてのものである。変化が起こるのは、ノンカスタマの世界においてである。～『ネクスト・ソサイアティ』 rf:「経営の哲学」（（ドラッカー名言集」（ダイヤモンド社）69頁

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